تصميم الثقافة المؤسسية

مقدمة البرنامج

الاستراتيجية وحدها لا تصنع النجاح؛ فالثقافة المؤسسية هي المحرك الخفي الذي يحدد مصير أي منظمة. صُمم هذا البرنامج لتمكين القادة من تشخيص واقع بيئة العمل، قياس حجم الهدر الثقافي، واستثمار أدوات تقييم القيم لرسم خارطة طريق واضحة تضمن الانتقال بالمنظمة نحو أداء عالٍ ومستدام.

الجمهور المستهدف

• القيادات التنفيذية وصنّاع القرار
• مدراء ومختصو الموارد البشرية وإدارة المواهب
• قادة التغيير والتحول المؤسسي
• مستشارو التطوير التنظيمي والابتكار

الأهداف الرئيسية

1. فهم العلاقة بين القيم الشخصية والثقافة المؤسسية والأداء المالي والتشغيلي.
2. استيعاب وتطبيق نموذج المستويات السبعة للوعي (The 7 Levels Model).
3. تشخيص الهدر الثقافي ومصادر استنزاف الموارد.
4. استخدام أدوات تقييم القيم الثقافية (CVA) لسد الفجوة بين الواقع والمطلوب.
5. تطوير استراتيجيات قيادة تحولية لدمج القيم في سياسات وأنظمة العمل اليومية.
6. تصميم خارطة تحول ثقافي متكاملة جاهزة للتنفيذ.

رحلة الأيام الخمسة

مسار متدرج من التشخيص إلى تصميم خارطة التحول.

1. 1 تشريح الثقافة المؤسسية وأثرها الاستراتيجي
   • الثقافة كأصل استراتيجي ومحرك للأداء، وتحليل أثر التوافق الثقافي على المؤشرات التشغيلية.
   • دور القيم الشخصية والمؤسسية في توجيه سلوك العمل.
   • ورشة: تقييم سريع للمناخ الثقافي السائد وكيف تتشكّل القيم عبر الزمن.
2. 2 نموذج مستويات الوعي المؤسسي السبعة
   • نظرة عامة على نموذج المستويات السبعة والمستويات الأساسية (البقاء، العلاقات، تقدير الذات).
   • الانتقال إلى مستويات الاستدامة (التحول، التماسك الداخلي، إحداث فرق، والخدمة).
   • مفهوم الوعي الشامل وأهمية التوازن دون إهمال أي مستوى.
3. 3 تشخيص الأمراض الثقافية وقياس القيم
   • الهدر الثقافي: مصادرها وأثرها المباشر على الإنتاجية والموارد.
   • منهجية القياس العلمي وتطبيقات نموذج تقييم القيم (CVA).
   • تحليل النتائج وقراءة الفجوات الاستراتيجية بين الثقافة الحالية والمطلوبة.
4. 4 القيادة بالقيم والتوافق الهيكلي
   • دور القائد في تشكيل الثقافة، والانتقال من المركزية إلى التمكين والثقة.
   • التوافق الهيكلي (Structural Alignment) بين القيم والأنظمة التشغيلية.
   • آليات ربط عمليات الموارد البشرية وتقييم الأداء بقيم المؤسسة بصورة عملية.
5. 5 إدارة التغيير وتصميم خارطة التحول
   • استراتيجيات إدارة التغيير الثقافي ومواجهة المقاومة وبناء الدعم.
   • آليات تواصل فعّالة لاستدامة التغيير وتجنّب العودة للعادات القديمة.
   • مشروع ختامي: بناء وتصميم خارطة تحول كاملة لمؤسسة حقيقية أو افتراضية.

أسئلة شائعة